企業価値（財務力）の向上を支援

毎月、毎年お金が残る経営に変革するための支援を行います。めざすのは「現金損益®安定黒字経営」です。
お金が残る経営に変えることができれば、資金繰りで困ることも、黒字倒産することも無いのです。

弊社では、「中小企業の財務・事業承継」をサポートするため、直接コンサルティング契約を結んでの支援と
経営者にご参加いただく「社長・後継者塾」で中小企業を直接サポートしています。

▶財務・事業承継コンサルティング

「中小企業の財務を強くして正しい事業承継をサポートする」を基本理念のもと、財務と事業承継の両面からコンサルティングを行います。

コンサルティング手順

①現状把握・分析
②問題の抽出
③改善策の計画・実施・モニタリング
①現状把握・分析
定款・株主・総会・株価・企業理念・経営目標・決算分析・信用格付け分析・現金損益分析・資金調達分析・ビジネスモデル・後継者・生産性分析・安定黒字経営分析・月次モニタリング体制・経営管理状況・PDCA体制など現状を把握します。
②問題の抽出
コンプライアンス上の問題点の抽出、財務問題（現金損益問題）、後継者問題、相続問題（分割と納税）等の問題を抽出します。
③改善策の計画・実施・モニタリング
解決策を検討し実行に移します。毎月のモニタリングを通じて改善効果をチェックしながら進めていきます。
また、同時進行で事業承継計画も検討し計画を立てていき、準備を行っていきます。

このようなお悩みをお持ちではありませんか？

  • 利益は出ているが、納税資金などお金が足らないことがある。
  • そろそろ息子にバトンタッチしたいが、資金繰りで苦労させたくない。
  • 毎月の銀行への返済額が大きくて、資金繰りに苦労している。
  • 事業承継の時期が近付いているけど、財産といえば自社株と土地くらいしかなが、子供たちにどう分けるべきか悩んでいる。
  • 事業承継税制の特例を使うべきかどうか悩んでいる。

コンサルティング事例

～準備中です～

▶社長・後継者塾の開催

（企業継続に不可欠な一生ものの経営知識の習得）

経営者・後継者の方を対象に、会社経営する上で必要な知識を学ぶ場を、金融機関や会計事務所等とタイアップして提供しています。

経営の基礎知識を幅広く学び、自社の情報を使ってワークすることで、自社の強み・弱みを把握し、改善ポイントを明らかにし経営改善に役立てることができます。

社長塾のテキスト

社長塾テキスト

東京都国分寺市の銀行の会場をお借りしての塾の様子

社長塾の様子

カリキュラム内容

１日目 「企業経営原理原則」「決算分析」「ワーク」
２日目 「銀行取引」「適正資金調達」
３日目 「コンプライアンス」「ビジネスモデル変革」「経営方針」
４日目 「中小企業の事業承継」「４つの事業承継問題」
５日目 「経営計画策定」
６日目 「経営計画発表会」

開催案内

地方創生経営支援グループのページをご覧ください。